2015-10-30 08:45 来源： 中国商网

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核心提示： 昨天，博鳌亚洲论坛——2015中国(杭州)全球电商领袖峰会开幕，国内电商精英齐聚杭城，共同探讨电商的融合与变革。

【中国商网综合报道】昨天，博鳌亚洲论坛——2015中国(杭州)全球电商领袖峰会开幕，国内电商精英齐聚杭城，共同探讨电商的融合与变革。而与此同时，主办方还发布了《尼尔森中国电子商务行业发展“杭州指数”白皮书》。

最近几年，对中国的百货业界来说，日子非常难过。电商的直面冲击，同业之间的恶性竞争，百货业自身业态单一、同质化倾向加剧……让中国的百货业面临内忧外患的窘境。

大家都知道O2O里面，是传统零售业，以百货店，购物中心为代表，上半年数据显示，全国关店的企业有很多家，甚至万达集团有50家店在关，那么，对实体店转型升级怎么做O2O？

万达电商首席运营官任伟介绍，随着现代零售业不断发展，从早期到街边店到购物中心，购物中心有点延续法国的模式，在国内的发展是比较迅猛的。这种模型其实更多体验式的消费的场景。传统百货业这一块，其实受到了冲击是比较大的，而中国制造业有比较明显的三个属性。第一，中国传统制造大多数靠来样生产，它缺乏设计能力，这个是中国制造业普遍的特征。所有的国内品牌为什么没有走向国外，在自己商品领域里面，没有设计能力。第二，传统制造业没有服务消费者那端配送能力。第三，传统制造业没有营销和定价的能力。通过最近这段时间，大家可以理解我们传播企业，由线下嫁接互联网。

据任伟介绍，万达电商以实体商业经营和消费者需求为出发点，采用全开放的方式，整合最具价值的互联网技术和资源，基于Wi-Fi、 Beacon、云POS等整套智能软硬件解决方案，打造新一代数字化智能购物中心，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位嫁接互联网的开放平 台，同时为顾客带来线上线下融合的消费体验。

业内人士表示，实体门店的商品，在线上也有，但是同款不同价，不同值，在过去十几年电子商务迅猛发展，造成中国有两条不同的供应链，一个线上的供应链，由于线上消费特征造成各个制造端应对现在的网上销售。所以线上形成了一套供应链。同样一款产品，不同价，不同值，尤其是百货品类特别突出，基本达到重合只有不超过50%。

“移动(互联网)到线下融合的过程当中，我们这种网络平台化的聚集效应变得更加严重，特别是在中国。”即买送CEO赵廷超表示，单纯从商业交易买卖的环节，垄断化或中心化的趋势一定会存在。

“电商出现碎片化的趋势，海尔、三一(传统制造业)也有自己的小生态，这是电商的一种升级。”赵廷超说，网络具有天然的集中性，政府和行业组织要做的就是，第一要认清这个形势，第二在这个过程中，政府和行业组织需要促进生态的发展，即使是垄断化，但是你不能在这个市场干扰一些创新的业态，或者更小的中小企业在平台生根发展。