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美邦收购服装公司失败 移动电商成转型的解药?

2016年02月01日

 2016-02-01 09:09 来源: 中国商网

     

核心提示: 因筹划重大资产重组计划停牌半月的美邦日前发布公告称,公司决定终止本次重大资产重组事项,公司股票也将于今日开市复牌。

【中国商网综合报道】因筹划重大资产重组计划停牌半月的美邦日前发布公告称,公司决定终止本次重大资产重组事项,公司股票也将于今日开市复牌。

美邦收购服装公司失败

美邦公告显示,公司原计划以发行股份方式收购一家服装行业公司的部分股权,而后者以C2M为主营业务。按照美邦的原计划,将通过本次股权收购有效整合外部C2M业务资源,实现市场资源与公司业务的高效协同,提升公司整体的业务运作能力。根据双方对交易标的相关项目的协商情况,由于双方未能在部分重大条款取得一致认可,美邦决定终止实施本次重大资产重组事项。

对于终止此次重大资产重组事项,美邦表示,不会对公司目前经营造成不利影响。公司将会努力提升现有优势资源的利用效率,提升公司盈利能力和综合竞争力;同时,公司将会努力完善业务布局,不排除继续整合新的具有业务协同效应的产业链优势资源,提升企业发展能力。

据了解,美邦此前一直在尝试渠道转型,试图通过电商渠道扭转公司业绩下滑的现实。去年7月,美邦公布定增募资预案,拟募资90亿元,其中60亿元用于O2O全渠道平台构建。4个月后,美邦定增募集的金额被减少至42亿元,其中15.91亿元用于O2O全渠道项目。

有业内人士表示,此次收购以C2M为主营业务的服装公司失败,或将影响美邦渠道转型的速度。另一方面,美邦服饰此前公布的2015年三季度报告显示,预测公司2015年度将首亏,亏损额度预计达3亿-4.56亿元。对于巨额亏损的原因,美邦服饰方面表示,2015年公司加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道,加盟批发收入有一定幅度下滑,受此影响公司总体业绩将出现亏损。

移动电商是转型的解药?

近年来,国内服装行业普遍遇到了主营业务不佳的困境,都在进行各种转型的尝试,其中美邦是相当典型的案例。美邦先后斥资5.25亿元参股上海首家民营银行、推出“有范”APP玩电商、提出募资42亿元转型互联网等,但这些多领域转型的尝试未见预期收效,也让美邦出现发展方向不明的问题。

值得注意的是,“有范”App是美邦服饰2015年20周年庆典上推出的最浓墨重彩的一笔。定位时尚电商平台的“有范”App被美邦视为转型互联网的关键产品,但高营销投入下,它却没能带来可喜的回报。

在“有范”App之前,美邦曾在2010年推出了垂直服饰电商平台“邦购网”,然而,耗资7500余万元的邦购网运营不足一年就因盈利困难被集团抛弃。如今“有范”App接过了美邦转型互联网的大旗。

其实,服饰垂直电商砸钱营销并不像打车等高频O2O平台一样,可以先烧钱换流量。包括“有范”App、美丽说等在内,巨额的广告支出并未使平台走上“正轨”。

在互联网思维下,资本市场的青睐成为检验传统商业转型升级打造新概念成功的一个标准。虽然与此前转型互联网相比,美邦推出“有范”App显示出了美邦“壮士断腕”的决心,但这样的决心并未赢得资本市场的认可。

去年4月30日“有范”App正式上线。美邦CEO周成建表示,“有范”的商业模式是将集团线下4000家门店带来的数亿人次的客流和1000万的会员转化为平台用户,并通过向入驻品牌抽点、与卖家通过多种合作方式分成来盈利。根据预计,平台到今年将会有1000多个品牌、4万多款单品,用户可以自行搭配分享,如被采纳可获收入分成。

有业内人士表示,“有范”App的营销是比较成功的,但用户转化率偏低,症结还是在于平台本身。一方面从产品经理的角度来看,“有范”App的用户体验是不错的,但平台上的穿搭资讯仍偏向于PGC模式(专业人士生产专业内容),缺乏和普通用户的互动,用户主动进行搭配分享的习惯养成不足,导致用户持续存留率较低;另一方面作为潮流电商,“有范”App目前的内容和产品尚不够丰富,与所定位的受众群的吻合度不高,使得大量线下门店客群及广告客群难以转化为平台用户。(