2016-04-26 10:05 来源： 中国商网综合

核心提示： 4月22日，亚马逊中国与国美电器在北京宣布达成战略合作，当日，“国美电器官方旗舰店”也正式亮相亚马逊中国商城Z.cn。国美电器总裁王俊洲表示，预计今年内，“国美电器官方旗舰店”服务范围将扩展至国内主要一二线城市，亚马逊中国将与国美电器在商品第三方供应、物流解决方案、售后服务等多个领域，开展战略合作。此外，跨境电商合作也有很大想象空间。

4月22日，亚马逊中国与国美电器在北京宣布达成战略合作，当日，“国美电器官方旗舰店”也正式亮相亚马逊中国商城Z.cn。国美电器总裁王俊洲表示，预计今年内，“国美电器官方旗舰店”服务范围将扩展至国内主要一二线城市，亚马逊中国将与国美电器在商品第三方供应、物流解决方案、售后服务等多个领域，开展战略合作。此外，跨境电商合作也有很大想象空间。

行业专家认为，2016年零售业优化调整步伐将会加快。已经由线上、线下入口之争转变了更加核心的供应链之争，国美此次与亚马逊中国的合作是供应链社会化开放的重要一步，以此形成以供应链为核心向第三方网络销售平台入口的布局。

供应链开放将从线下延伸至线上

双方将从网上商城与供应链输出两个着力点共同发力，即国美旗舰店在亚马逊中国上线，同时亚马逊也会从国美电器采购家电产品。

目前亚马逊中国平台上的“国美电器旗舰店”有冰箱、洗衣机、彩电等大家电，未来将逐步拓展到3C产品；目前国美旗舰店以服务北京市场为重心，预计年内将扩展至国内主要一二线城市。

与亚马逊中国的合作，是国美电器加快供应链能力开放的重要一步。王俊洲谈到，国美向亚马逊中国的客户提供商品和服务；国美完成这些商品的采购，并提供一部分商品的物流服务，另一部分商品的服务由亚马逊中国完成。

也就是说，未来国美电器的优势商品将在亚马逊中国商城销售，借此业务模式的转变，国美实现了从大型零售商向“网络销售平台供应商+网络销售平台零售商”双重身份的转身。

在王俊洲看来，与亚马逊中国达成合作，是国美电器供应链平台社会化开放战略的重要部分。国美将继续加大力度，向社会开放自身完善的供应链体系，实现国美电器供应链的社会化延展和全零售战略目标的深入推进。

王俊洲介绍，过去国美电器在销售渠道上的合作主要在传统商业零售领域，如物美、联华以及广东的摩登百货，此次与亚马逊中国进行合作，意味着其供应链开放将从线下延伸至线上，未来还会展开多种形式的探索。

为此，国美专门组织了一个供应链的团队实施亚马逊中国的项目。什么是供应链团队？王俊洲透露，采购+物流+ IT构成了供应链的能力。

抱团取暖 “美亚”组合能走多远

众所周知，过去的一年是互联网行业“抱团取暖”的一年。作为国内三大家电销售平台，苏宁与阿里巴巴结盟、京东与腾讯联姻后，国美与亚马逊中国战略合作可以形成品类互补，互相取暖。线上与线下融合已是一种趋势，未来整个商业不因为市场竞争而有新旧之分，而是会实现你中有我，我中有你。

无论是国美选择与亚马逊中国合作，还是反之，都是情势所迫。作为国内三大家电销售平台，国美与亚马逊中国战略合作可以形成品类互补，强强联合。

在2014年亚马逊中国“海外购”商店上线以来，亚马逊中国进一步明确了自身的跨境战略。亚马逊中国区总裁葛道远在此前采访时明确表示，亚马逊中国已经调整战略定位，志在做跨境龙头，其主要精力都放在这些能够快速成长的业务上。

此外，根据亚马逊中国2015年跨境电子商务趋势报告显示，超九成的跨境网购用户拥有本科及以上学历，超五成用户拥有5000元以上的月收入水平，高学历和高收入的用户占比显着。这些优质而忠实的客户资源已经成为亚马逊中国的核心优势之一。

显然，此次“国美电器官方旗舰店”作为重量级卖家入驻亚马逊中国，能够充分整合亚马逊中国的优质客户资源和平台优势。高学历与高收入意味着需求也更高，此次与亚马逊中国合作，将会进一步夯实国美在家电零售领域的专业地位，丰富的SKU，覆盖高中低端不同产品，尤其是区别其他的电商中价格敏感性消费者居多的现象。实现亚马逊中国、国美和消费者的互惠多赢。

国美“王者归来”有决心

根据最新财报显示，国美在线2015年全年交易额同比增长114.5%，移动端交易额同比提升511.8%，移动端交易额占比达55.5%，会员突破1.8亿，均大幅度超越电商行业平均水平。今年418，国美在线凭主场优势为消费者献上了2016年开年最大规模的网购盛典，堪比双11。

业内人士称，这次大促不仅仅是一场网购狂欢，更从供应链、品类、物流、服务全方位展现着国美在线“王者归来”的决心和行动。纵观“猫宁”和国美在线在418的精彩“对决”，可以看到国美在线冲击“家电3C网购No.1”的实力和决心。

如今的国美在线无论在线上还是线下，亦或线上线下融合的趋势下，都是劲敌当前。有业内人士称，“如今电商平台上，阿里京东已经成为重要的两极，其它平台能咬住差距、不被拉大已是不幸中的万幸了，何谈超越？”未来电商的竞争看点已经不在于“巨头之争”，真正的机会将出现在更为垂直的领域。