2016-06-27 12:09 来源： 中国商网综合

核心提示： 自从双方宣布，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，并在多个战略领域进行合作，这一事件就成为业内谈论的热点。然而并入京东后的1号店能否好好活下去令人担忧。

自从双方宣布，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，并在多个战略领域进行合作，这一事件就成为业内谈论的热点。然而并入京东后的1号店能否好好活下去却令人担忧。

事实上，在今年“6·18”电商年中大促活动期间，“京东将以400亿元的价格从沃尔玛手中收购1号店”的传闻就已在坊间流传开来。

当时，独立电商分析师李成东曾表示，京东是不可能以400亿元的价格收购1号店的，因为1号店对于京东来说并非优质资产。

中投咨询顾问崔瑜认为，沃尔玛此次与京东战略合作的目的之一就是为了甩掉1号店这个包袱。自沃尔玛收购1号店以后，其发展情况不尽如人意，连续亏损且亏损规模还在扩大。根据财报，沃尔玛在电商方面一直没有大的起色。沃尔玛2016年第一季度电商业绩增长只有 7%；而去年同期的增长高达17%。

中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青表示，“1号店对沃尔玛电商在中国的业务做出的贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业‘过冬’之际，沃尔玛更是难以负荷。”

1号店在沃尔玛的战略版图中的地位日渐尴尬，尤其是在O2O方面，京东显然比1号店更有实力，因此沃尔玛此次“低价出售”1号店。

当年的“黑马”，变成了“包袱”，1号店在沃尔玛的体系之中并未发挥其真正的作用。

“沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。然而，线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。”中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任黄刚直言。

从京东与沃尔玛双方共同发布的公告显示，1号店旗下1号商城的资产置换了5%的京东股权，共1.45亿A类普通股，约合95亿元人民币。1号店的品牌名称和市场定位不会改变，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。而沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

其次，“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并将使用京东的仓配一体化物流服务。双方还将在供应链端展开合作，丰富产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。

此外，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

中国电子商务研究中心分析师姚建芳表示，“京东众包物流的接入，对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户，并为用户提供更为优质的上门货到服务；对于京东，除了为京东到家用户提供更丰富的商品品类外，同时也为‘新达达’带来更多的众包物流业务量。在与人人快递、饿了么‘蜂鸟’等众包物流抗衡竞争中处于有利地位。”

在资深互联网分析师唐欣看来，京东获得1号店之后，在生鲜日用品方面会有一定的提升，但这种整合并没有太多协同效应。同时，沃尔玛作为超市这种业态本身已经属于相当高效的一种商业模式，用户流量和物流管理都是集约化，通过电商和快递优化的空间不是很大。这也是为什么沃尔玛和1号店一直没有实现很好的整合的原因。而现在双方只是战略合作，持有少量股权，“我更不看好对双方或者行业带来多大改变”。

事实上，在“京东+沃尔玛”之前，阿里巴巴与苏宁也曾结盟。从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，两大阵营下的各自站队会愈加清晰。

另外，并入京东后的1号店能否好好活下去令人担忧。早前易迅网、拍拍网并入京东后默默无闻，此后易迅网转型、拍拍网最终被关闭这些都能看出电商合并的发展并非易事。

那么，1号店会不会成为下一个易迅网呢？

李成东表示，“因为易迅网的用户跟京东的用户是重合的。易迅网的用户没有忠诚度可言，没有腾讯京东的导入它很快就衰落了，沉淀能力不够。而1号店有1000多万的活跃用户，跟京东易迅重合度不高，必须独立运营。”

但唐欣认为，这次合作是否能实现共赢还有待观察。“个人预计，未来1号店整体并入京东的可能性比较大，作为独立品牌重获新生的可能性不太大”。