2016-07-11 10:12 来源： 中国商网综合

核心提示： 此前宣布完成1.17亿美元C、C+轮融资的生鲜电商本来生活，近日正式对外解释了自己未来发展的三大战略，并认为，未来生鲜电商领域的发展，将进入“淘汰赛”的残酷阶段。

此前宣布完成1.17亿美元C、C+轮融资的生鲜电商本来生活，近日正式对外解释了自己未来发展的三大战略，并认为，未来生鲜电商领域的发展，将进入“淘汰赛”的残酷阶段。

来自本来生活的资料称，本来生活要抓住消费升级的三大机遇，从供给侧、供应链、用户体验等方便，创新并分享全球食品价值链。具体来看，供应端升级战略包括标准化、金融支持、品牌打造和品牌溢价等，本来生活称，将与生产端一起，逐步建立从生产、加工、储运、包装等环节的标准；并利用新媒体矩阵、明星名人资源，打造特色品、大品的品牌。同时，本来生活宣布，与茅台云商正式签订合作协议，本来生活作为茅台云商战略合作伙伴，将成为茅台生肖酒的首家网上售卖渠道。

综合近来的公开信息可知，线上平台布局线下成为业界共识，这也引发了“线上平台亏损不断，线下业务价值高于线上”等行业论点的抛出。而结合本来生活近来的动作可知，多个业务条线皆对线下表现出了浓厚的兴趣。

包含线上线下流通升级是消费升级的必然结果。本来生活的应对战略包括提供高性价比的商品，联合数万商家采购，统一开发新品，降低采购成本；还将助力线下零售，提升运营水平与用户体验，将优质零散店改造为本来加盟店，建立实体网络价值，提升零售端品牌价值和经营水平，为用户提供次日消费、极速消费、到店消费等不同消费场景。

从未来业务模式上看，本来生活目前拥有B2C、P2B、O2O三大渠道，本来生活认为，这种业务布局旨在构建起沟通生产者、零售者和消费者之前的生鲜流通闭环。而在尝试更近地走进消费者层面上，本来生活推出了多项活动，包括7月7日在北京进行的2016年本来生活回家吃饭运动联盟启动仪式。

中国生鲜电子商务市场或将在未来三年内呈现爆发式增长。根据市场调研机构尼尔森的报告，2018年有望超过1500亿元，年均复合增长率达到50%。目前，生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%。作为电商领域尚还存在的一片蓝海，要想撬动这万亿级市场，生鲜电商在经历由爆发期过渡为理性发展期的同时，还需要直面品类、渠道、配送等多重问题。

生鲜电商一定是有机会的。在菁葵投资合伙人蔡景钟看来，因为生鲜电商管理链条非常长、难度非常大，同时包括食品安全等问题，未来主流一定是优秀的传统零售企业与线上企业结合起来，“关键还是解决供应链问题，提高效率、创造价值”。