2016-10-19 08:54 来源： 中国商网综合     

核心提示： 苏宁云商18日晚公告，公司全资子公司南京苏宁易购与关联方阿里巴巴中国拟共同出资10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司（暂定名，简称“猫宁电商”）。其中南京苏宁易购出资5.1亿元，持有猫宁电商51%的股权，阿里巴巴中国出资4.9亿元，持有猫宁电商49%的股权。

       苏宁云商18日晚公告，公司全资子公司南京苏宁易购与关联方阿里巴巴中国拟共同出资10亿元设立重庆猫宁电子商务有限公司（暂定名，简称“猫宁电商”）。其中南京苏宁易购出资5.1亿元，持有猫宁电商51%的股权，阿里巴巴中国出资4.9亿元，持有猫宁电商49%的股权。

       苏宁云商表示，公司与阿里巴巴集团的战略合作逐步深入，双方在保持业务独立性的基础上协同各自在用户、平台、商品、服务、技术等方面的资源，服务消费者、激能品牌商、赋能中小零售商，创新变革零售行业。为更加有效地利用双方资源，公司子公司与阿里巴巴中国共同投资设立猫宁电商。

       此次阿里与苏宁的合作对于零售业来说是一次变革、升级，而另一方面也是在创造一个全新的互联网零售格局，而京东们又该拿出什么样的底牌去在这一个全新的格局里争夺话语权？

阿里与苏宁展开全面合作

       2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁云商宣布达成全面战略合作，此次联手也被称为中国商业史上划时代的事件。

       10个月后，阿里巴巴与苏宁云商联合发布“三体贯通”战略。未来三年，将围绕激能“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”掀起新一轮融合风暴，为零售链条三大主体提供一体化的解决方案和服务。

       6月1日，阿里巴巴和苏宁云商宣布，将向合作伙伴开放用户资源、流量资源、大数据资源，与品牌巨头结成“王者联盟”，并联合推出围绕品牌的“万亿智造计划”。

       在三年内，阿里巴巴和苏宁将联合“王者联盟”进行品牌孵化及供应链重构，使目前在两平台上具有百亿规模的品牌，如美的、海尔、三星、海信、华为、小米等，三年内年销售额达到500亿元；使目前在两平台上具有50亿规模的品牌，如联想、西门子、索尼、创维、佳能等，三年内达到年销售额200亿元的规模。

       对于经销商和零售商，阿里和苏宁提出“中小零售商赋能计划”，将依托各自的生态体系、帮助零售商实现商品和交易电子化，为中小品牌提供产品服务、金融服务，打造从选品、营销到物流配送、售后服务的一站式解决方案，帮助零售商简化经营链条，减少资金成本，专注于为消费者提供优质服务。

       对于消费者端，打造线上线下一体化服务平台只是开始。未来，阿里苏宁将围绕性价比、个性定制、融合创新等进一步升级服务品质，推出“服务体验登峰计划”，让消费者不仅可以获得线上线下同步的消费体验，还能获得更智能的商品、更优惠的价格，更极致的服务以及更个性化的粉丝福利，重新定义和创造消费体验。

京东还有机会吗？

       阿里巴巴这次入股苏宁，是中国最强互联网巨头和中国最强传统商业零售业巨头的合作，实际上将开启线上线下融合的新时代。而此次双方提出的“三体贯通”战略将是行业层面的上升。

       用马云的话说，这不是谁战胜谁谁吃掉谁的问题，而是中国企业尤其是互联网企业在现在要有一种“历史的担当”，互联网的目的不只是颠覆，而是要把整个中国经济带起来，互联网企业和传统企业一起创造未来。在电商的表层下面，最重要的是对新经济基础的搭建，从线上到线下打造一个完整的生态。

       而具体到两家公司，则是双方资源的互补与整合，苏宁有海量的线下门店网络、物流仓储、售后服务网点、5000个加盟商，阿里则有线上的流量、大数据、支付宝与网商银行代表的互联网金融，如果对接成功，一定会影响到中国的互联网格局。

       未来阿里+苏宁对于品牌商来说更具吸引力与粘性，越来越多的品牌商也会开始向阿里苏宁靠拢。这对于京东来说，无疑是釜底抽薪。

       阿里与苏宁结盟在运营层面对京东的冲击其实也已经显现，京东对苏宁的效率优势正面临消解的压力，面对同一个“盘子”，有人增多势必有人会减少，从去年开始，京东的增幅已经明显降低，营收增速从2012年的95.8%下降到2015年的57.6%，2016年一季度营收增速更是只有47.3%。

       显而易见，随着苏宁与阿里的进一步融合，京东将受到更大的冲击，其除了在服务及效率方面逐渐优势，在苏宁阿里“三体贯通”之后，对于上游供应链的议价能力也将进一步降低，那么从另一种意义上来说，阿里苏宁联姻第二阶段的目标是从格局上甩掉京东，所以接下来的2016互联网零售业必将无限精彩，京东又做何反击呢？拭目以待。