2017-05-05 11:25 来源： 中国商网

核心提示： 之前有不少业内人士指出，在被沃尔玛转卖给京东之后，1号店或将成为是下一个易迅。但现在看来，1号店似乎并没有像大家所担忧的那样被京东边缘化。

看1号店在上海地铁里的广告，一场腥风血雨又要开始了。自2008年创办以来，1号店几经沉浮，在2013年销售额突破百亿后，业绩似乎陷入停滞。而现在终于摆脱了沃尔玛控制，换了新东家京东的1号店，似乎要迎来一个全新的开始。

据悉1号店新的LOGO和市场战略已经在4月底开始启动，手机APP已经改版，强调场景化购物，据说未来还将增加自定义首页功能以及城市特色频道。

同时，1号店还同步升级了自己的会员体系，会员将获得更多专享权益。新的会员体系分为：新晋、白银、黄金、铂金、钻石、1号之星6个级别。会员权益的内容丰富，同时会员升级的渠道也变多，还增加了金币抵现功能。

近年来天猫积极联合跨国品牌，但1号店也没闲着，不断与各国开展深度合作，也在搭建“国家级”场馆。

目前1号店已经上线“进口馆”，试图推出100种来自全球的独家新品，还有1000种进口商品实现全网最低价，联手各大使馆推出新品试吃联售。

未来，1号店肯定也是深度聚焦进口领域，将进口品类作为1号店的战略品类，让消费者轻松一键下单就可以吃到更多正宗的优质进口商品。

自2008年创办以来，1号店几经沉浮，在2013年销售额突破百亿后，业绩似乎陷入停滞，此后便再未公布销售额，包括于刚和刘峻岭在内的主创团队也悉数离职。而经历了控股股东由平安集团到沃尔玛再到京东的三次更迭后，1号店早已远离国内电商第一梯队。

之前有不少业内人士指出，在被沃尔玛转卖给京东之后，1号店或将成为是下一个易迅。但现在看来，1号店似乎并没有像大家所担忧的那样被京东边缘化。

虽然现在的1号店的市场份额基本可以忽略不计，但其品牌本身仍然有巨大的价值，对京东来说，这很可能会成为其挑战阿里苏宁的一招妙棋。

在不少人眼中，1号店在品类上只是京东的一个子集。但要知道的是，1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，而这正是京东所不具备的。1号店对京东的全品类扩张战略，其实并不是鸡肋，尤其是生鲜商品的提升、用户流量和物流管理的集约化等都能带来极大的帮助。

当前线上电商战争已经结束，就连线下的C端支付战争也几近尾声，但是零售业态正在发生着翻天覆地的变化，且刚刚开始。

在这期间，各方势力中，尽管也有线下巨头努力将自己互联网化，但最终这场仗，估计多半还是要在线上的各家电商中一决雌雄，大家都在为商超布局，谁能最大限度地快速整合市场资源，形成规模优势，谁就能笑到最后。