2015-08-05 09:12 来源： 中国商网

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核心提示： 对于“近日沃尔玛收购1号店余下股权全资控股”一事，商务部新闻发言人沈丹阳回应称，我们期待1号店在中国电子商务发展的进程中继续发挥积极的作用，继续为线上、移动端和实体店的顾客创造更加便捷高效的购物体验。

【中国商网综合报道】对于“近日沃尔玛收购1号店余下股权全资控股”一事，商务部新闻发言人沈丹阳回应称，我们期待1号店在中国电子商务发展的进程中继续发挥积极的作用，在已经打下的良好基础和取得优良成绩的基础上，继续为线上、移动端和实体店的顾客创造更加便捷高效的购物体验。

沃尔玛在电商领域成绩喜人

沈丹阳认为，目前，可持续发展已经成为世界经济发展的主题，也是中国经济和零售业发展的方向，希望沃尔玛能利用公司在规划、采购、物流、加工、运营管理、食品安全等诸多方面的优势和丰富的技术与经验，继续为中国零售业的可持续发展做出不懈努力。

经国务院批准，今年3月，商务部会同国家发展改革委发布新版 《外商投资产业指导目录》，取消电子商务领域外商投资股权比例限制。2015年7月23日，沃尔玛宣布通过收购获得1号店全部股权，并重新委任了中国业务的领导人。同时，沃尔玛表示，对1号店投资是沃尔玛在中国长期投资发展承诺的一部分，收购完成后，1号店将以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队。

沈丹阳表示，期待1号店在中国电子商务发展的进程中继续发挥积极的作用，在已经打下的良好基础和取得优良成绩的基础上，继续为线上、移动端和实体店的顾客创造更加便捷高效的购物体验。另一方面，沃尔玛进一步加大在电商领域的投资，表明了该公司对中国经济和市场发展的信心和迫切愿望，也表明我国在电子商务领域扩大开放取得了积极进展。

沃尔玛做电商新思路

两个月之前，沃尔玛闪电推出大卖场O2O服务平台“速购”，该平台包括“沃尔玛”手机APP、供顾客自提货的门店“速购服务中心”以及线上线下多种移动电子支付方式。最初在深圳试点，并逐步推广到全国门店。

沃尔玛称，每家门店有专门的团队负责沃尔玛APP的订单，商品都是直接从门店货架挑选，保证来自正规采购渠道，经过实体门店严格的质量检测标准和流程，全部流程均由沃尔玛的员工参与完成。

此外，消费者还可享受到与门店一样的价格。

从这里可以看出沃尔玛做电商的另一种思路，即使基于其传统线下门店，结合服务中心、手机APP、移动支付等，打造一个社区O2O电商平台。在这项电商蓝图中，暂时还没有看到1号店的位置。

实际上，引入沃尔玛作为股东之后，于刚一直试图接入沃尔玛的供应链资源，特别是品类上，最终未能实现。如今沃尔玛则将这些资源提供给了还在试验当中的速购平台，甚至还提供和门店一样的价格，不难看出沃尔玛对1号店有所保留。

“沃尔玛的重心还是线下门店，速购正是依附于线下门店展开的，而1号店则是纯线上运作，一方面与线下存在市场重合，另一方面质量上也难以管控，这是沃尔玛这种比较注重安全、注重品牌的企业尤其担心的。”有分析人士说。

挑战与机遇并存

业内人士分析认为，物流瓶颈和高成本都将为沃尔玛接下来的电商之路增加困难。“沃尔玛在中国市场的物流还在发展过程中，因此与目前多家电子商务购物网站相比，其核心竞争力优势并不明显。再加上沃尔玛实体店近两年受高额房租和人工成本的制约，被沃尔玛收购后的1号店也必将面临多重挑战。”

尽管对1号店的收购不能让沃尔玛摆脱多重电商困境，其线上业务的发展能否突飞猛进也是未知数，然而，毋庸置疑，沃尔玛作为线下零售行业巨头依然具有其优势。杜岩宏指出：“不排除沃尔玛电商将会取得优势发展的可能。首先，沃尔玛在全球范围内都拥有卓越的供应链，这为其在电商行业赢取竞争优势；其次，沃尔玛拥有线上线下的运营经验，对1号店未来的运营将会有指导性作用；再者，外部环境也带来推动作用，中国网络零售市场的快速增长，将会给其业务拓展带来机遇。”

亿欧网联合创始人黄渊普认为，沃尔玛未来在线下线上融合的商业模式上会是不错的玩家，然而是否能成为行业领头则要看其相比较的对象。“如果要与京东这类综合性电商平台比拼交易额肯定还是有难度，因为沃尔玛的目的是利用线上推动线下，而不是专注于发力线上来追赶阿里和京东等电商巨头。但如果相较起同样主打线下的家乐福等零售商来说，其线上优势将会十分明显。”