2016-01-12 08:19 来源： 中国商报-中国商网                         作者：首席记者 颜菊阳                        

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核心提示： 整合、并购、结盟、共享……在中国经济主动“减速”的2015年，中国商业几乎是在大转型、大调整、大整合的大事件迭出不穷的行业震荡中画上了句点。

整合、并购、结盟、共享……在中国经济主动“减速”的2015年，中国商业几乎是在大转型、大调整、大整合的大事件迭出不穷的行业震荡中画上了句点。以过往探测未来，2016新年伊始，中国商业联合会与中国商报社在北京共同评选出“2015中国十大商业新闻”。

日用消费品进口关税大降超五成，消费升级成经济拉动“头马”

2015年5月25日，财政部发布公告称，自2015年6月1日起，我国将降低部分服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等日用消费品的进口关税税率，平均降幅超过50%。2015年12月9日，财政部再度发布公告称，自2016年1月1日起，我国将对部分先进设备、关键零部件和能源原材料等进口关税进行调整。同时，箱包、围巾等商品也被纳入到了调整范围。

年内两次下调进口关税是新形势下国家为引回流向境外的巨大消费力所采取的重要举措。2015年，社会消费品零售总额突破30万亿元，消费对经济增长的贡献率接近60%，成为经济增长的首要动力。而随着居民收入水平的提高，民众对消费品的需求已发生新的变化，政府审时度势统筹考虑和综合运用国际国内两个市场、两种资源，降低关税，支持产业转型升级，引导消费升级，正是促进国内消费升级、推动经济持续健康发展的关键。

9城市获批内贸流通体制改革发展综合试点，内贸基本法征求意见疏通市场“经脉”

2015年3月31日，商务部公布《中华人民共和国商品流通法（草案征求意见稿）》，向社会公开征求意见。商务部新闻发言人孙继文表示，《商品流通法》将改革并确立流通领域基本制度。 8月6日，国务院办公厅印发《关于同意在上海等9个城市开展国内贸易流通体制改革发展综合试点的复函》，同意在上海等9城市开展国内贸易流通体制改革发展综合试点。

8月28日，国务院发布《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》，提出到2020年基本形成规则健全、统一开放、竞争有序、监管有力、畅通高效的内贸流通体系和比较完善的法治化营商环境。长期以来，我国商品流通领域法治化建设一直严重滞后。随着流通产业发展成为国民经济的基础性和先导性产业，流通领域长期存在着的成本高、效率低等诸多顽疾也亟待被彻底清除。出台一部内贸基本法，处理好政府与市场的关系，已经成为几代人的共同心愿。此次由商务部牵头的改革，将超越以往仅涉及内贸自身发展的局限，以法治化营商环境建设为主线，进一步清除妨碍全国统一大市场建设的“路障”，打破地区封锁，畅通市场“经脉”。

“互联网+”促流通电子商务放异彩，实体零售业线上线下融合O2O渐入佳境

2015年5月7日，国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，提出到2020年，统一开放、竞争有序、诚信守法、安全可靠的电子商务大市场基本建成。5月15日，商务部发布《“互联网+流通”行动计划》，提出打造流通产业“升级版”，力争在2016年年底中国电商交易额达到22万亿元，网上零售额达到5.5万亿元。6月20日，国务院办公厅公布《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》，总体原则是“在发展中规范，在规范中发展”。8月31日，商务部对外公布由19个部门联合印发的《关于加快发展农村电子商务的意见》，提出争取到2020年，在全国培育一批具有典型带动作用的农村电子商务示范县。9月29日，国务院办公厅发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》，提出要在移动互联网等技术驱动下，使线上线下（O2O）互动成为最具活力的经济形态之一，成为促进消费的新途径和商贸流通创新发展的新亮点。在互联网+政策力促下，实体零售业的互联网转型也渐入佳境，据中国商报研究院报告透露，2014年中国连锁百强企业中已有超过75%的企业开展O2O业务，线上线下全渠道融合已成为全行业共识。

阿里入股苏宁，京东战投永辉，资本大整合加速线上线下融合重开零售业竞争赛道

2015年8月，在一个月内，中国零售业先后上演了两桩可能直接影响未来市场格局的资本大整合案——京东43亿元战略投资永辉超市，阿里巴巴283亿元入股苏宁云商。四家企业的两两“结盟”意味着线上线下O2O全渠道的融合在加速推进并孕育着改变未来中国零售市场格局的拐点。

两桩整合既是对2015上半年阿里全面“接管”银泰商业，百盛和大众点评建立合作的线上线下融合推进的加速，也是2015年下半年“阿苏效应”迭次上演的开端——从王府井百货、百联股份、利丰贸易的“三方抱团“拓自有品牌商品到步步高集团和当当网以及家家悦等区域零售商“抱团”O+O到宏图三胞、乐语通讯、乐视O2O”三结义”到百果园融资4亿元后整合并购果多美、红旗连锁收购成都红艳超市和四川互惠商业到三胞集团投资入股王府井百货，在资本的推波助澜下，不仅原本竞争对抗的大公司转而谋求线上线下的整合、结盟，水果连锁、3C家电连锁到便利超市等各个零售业态都在集体跨入融合、开放的中国零售业的“共享经济”的战略新时期。这是零售业竞争玩法的变局，亦是未来市场竞争赛道的重开。

政策红包不断促成跨境电商政策红利年，B2B全球供应链整合孕育拐点

2015年，跨境电商发展势头迅猛，并且迎来了政府层面的密集扶持政策。在2015年上半年，国家层面平均一个月就出台一项涉及跨境电商的政策，从提高跨境外汇支付单笔交易限额到批准杭州成为跨境电商综合试验区首个试点城市，到出台加快培育外贸竞争优势意见，部署优化通关流程、落实跨境电商零售出口货物退免税政策等举措，力促跨境电商站上政策和投资的风口，成为整个零售市场增长迅猛的一抹亮色。跨境电商已经成为零售市场最大的增量来源，在全天全网销售达1229.4亿元的”双11”因此成为全球最大的网购盛事。

而在跨境电商的风口下，实体零售企业在2015年开始加速全球供应链的整合，步步高联合23家企业建立全球跨采众筹联盟，永辉超市联手韩国CJ集团、引进牛奶公司进行上游供应链的整合，大商集团连续收购澳大利亚牧场、通过收购阿玛尼55%股权控制旗下十多个轻奢品，大润发飞牛网启动合伙人项目涉足B2B分销商，华润万家整合上游供应链等，零售企业不断涌入上游供应链要利润的玩法成风，预示着互联网变革带动下的B2B供应链整合已开始孕育变局的拐点，传统的经销代理和批发市场、批发渠道必须要变革以适应新的格局。

香奈儿中国降价终结“只涨不降”，奢侈品消费市场在华回归正常化

奢侈品品牌中的香奈儿公司在2015年3月宣布从2015年4月8日起“全球价格协调”，在华降价幅度达到20%，同时上调欧洲售价，调价后两地价差不超过5%。在关税下调、汇率波动、跨境电商等多渠道崛起、国民出境游兴起等导致奢侈品国内消费遇冷的情况下，香奈儿此举不过是按下奢侈品在华降价的按钮，百达翡丽、卡地亚、PRADA等奢侈品牌此后迅速跟进，从而在整体上改变中国内地奢侈品市场一贯坚持涨价的路线，也代表着一个过度消费奢侈品的时代终结了，奢侈品行业在中国迎来了一个新常态。有关机构的数据显示，2015年奢侈品牌的整体价值下降了16%，而2014年是16%的正增长。透支消费迎合中国炫富心理爆发造成的奢侈品消费黄金时代已一去不复返，政策层面对待奢侈品的态度、奢侈品公司的经营、消费者心态等都在让奢侈品市场全面回归正常。

政企合力推动现代物流基础升级，顺丰瞄准服务大整合

2015年8月，国家发改委发布《关于加快实施现代物流重大工程的通知》，提出到2020年，依托覆盖全国主要物流节点的物流基础设施网络，基本建立布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代物流服务体系。物流的专业化水平进一步提高。物流业增加值年均增长8%左右，物流业增加值占国内生产总值的比重达到7.5%左右，第三方物流比重由目前的约60%提高到70%左右。

企业方面，2015年5月18日，在顺丰嘿客成立一周年之际，顺丰速运对其旗下的商业板块进行重大战略调整，将顺丰优选与嘿客“合二为一”推出“顺丰家”，组建顺丰商业。这是国内最大的民营快递公司在2014年打造物流超市、推便利店业务、涉足金融等一系列的业务变化之后回归物流和服务两大功能的试错新动作。

万达百货大规模关店，商业地产“去零售化”轻资产转型

2015年7月，市场传言颇久的万达要“抛弃”零售业的消息被坐实。万达集团下发的文件显示，除2015年初关闭的10家门店外，万达百货将继续关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，包括上海、泉州、襄阳等地区的个别门店也将进行调整，并压缩经营面积。与此同时，万达集团还宣布旗下86家大歌星KTV全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。时任万达商管公司总裁的曲德君对外称，万达百货和大歌星KTV的大规模关店调整，事关万达集团正在进行的第四次整体战略转型，意在集中处理亏损严重的传统业态门店，调整比如KTV这样的利润微薄的传统产业，引入更多体验业态来提高流量和营业额，同时整个万达集团也在向更有发展前景的文化、旅游、体育等产业转型。行业内外对万达“去百货化”的关店调整的关注在于，若全国最大的商业地产巨头都已然转型，中小购物中心、商业地产企业又尚能饭否？

家乐福自建物流、沃尔玛全吞1号店，外资零售商创变自救迈入华以来最大步伐

2015年元宵节，进入中国市场恰好20个年头、在中国线下实体大卖场领域有着“大卖场教父”之誉的家乐福在中国宣布实施全新的采购和物流组织模式的变革，自建物流，采购中心扁平化，变革力度堪称家乐福入华20年来最大一次的战略调整和架构巨变。

外资公司的体制，238家大卖场门店下对于过去20年旧有模式的“革命”背后是整个外资零售商面临时局变迁的转型必然。也正是在家乐福大刀阔斧的改革下，家乐福中国在2015年后迅速展开快速的物流计划并开始其便利店和电商的业务上线。

这是零售业高悬已久甚至长达两年多才靴子落地的定案。2015年7月14日晚上近11点，沃尔玛中国和1号店将“1号店创始人于刚刘峻岭离职”的消息正式对外发布。随后的7月23日，沃尔玛宣布从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了1号店余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务，并将委任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。沃尔玛发布的官方公告称，在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务发展，1号店继续以现有名称运营并继续保持本土领导团队。但是，创始人离职后1号店除了层出不穷的员工离职、公司动荡的消息外，1号店在市场上的动静进入创业以来的最低调期，在沃尔玛大卖场O2O服务平台和山姆会员店电商业务均已上线后，1号店的未来之路仍是凶吉莫测。

大众点评美团合并，万亿O2O市场野蛮生长复归洗牌

2015年10月8日，国内最大的两个O2O平台美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作。两家公司将保留各自的品牌和业务独立运营，双方共同成立“新美大”，成为一家估值达到150亿美元的中国O2O领域的领先平台。从团购角度来看，在不到5年的时间里，团购已从千团大战迅速过渡到美团、大众点评、百度糯米等前三甲寡头垄断市场的阶段。但“新美大”的诞生并不意味着“三强格局”到两两对决的寡头时代，而是备受诟病的团购市场随着以支付宝、微信等为代表的移动支付的渗透，万亿元规模的O2O市场重归重新洗牌的开局。而从O2O领域覆盖的主打服务餐饮外卖来看，新美大的诞生也意味着中国传统的餐饮行业已开启全新的互联网+转型的新增长点。