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快递业迈向资本市场 圆通成中国快递第一股

2016年10月21日

2016-10-21 08:57 来源: 中国商网综合


  核心提示: 政策宽松之下,快递企业正在集体加速拥抱资本市场——10月20日,圆通快递正式登陆A股,抢下快递行业第一股的宝座;在顺丰、申通、韵达已公布借壳方案的情况下,我们或将很快看到越来越多的快递企业迈向资本市场。

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政策宽松之下,快递企业正在集体加速拥抱资本市场——10月20日,圆通快递正式登陆A股,抢下快递行业第一股的宝座;在顺丰、申通、韵达已公布借壳方案的情况下,我们或将很快看到越来越多的快递企业迈向资本市场。

圆通速递昨日正式亮相

消息面上,大杨创世10月18日公告,经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称自2016年10月20日起由“大杨创世”变更为“圆通速递”,公司证券代码不变。

从2016年1月16日首次披露借壳方案到成功登陆A股,圆通用时8个月。

想搭上资本市场这趟快车的,先后有过国企的中邮速递,民企德邦,还有圆通一众竞争对手,申通快递、顺丰、中通、汇通、韵达、全峰等等。然而,中邮速递的IPO暂时中止,德邦则排队遥遥无期,申通快递虽然比圆通提前发出了借壳申请,奈何后续手续繁杂,被圆通抢先过关,拿到第一股。顺丰亦拿到了上市的通行证,奈何只能屈居第二。

资料显示,2014年圆通速递完成快递量18.57亿件,同比增长44.63%;2015年业务量达到30.32亿件,同比增长63.27%,市场份额高达14.67%,跃居行业第一。2015年,圆通速递实现营收120.9亿元、净利润7.17亿元。成功上市之后,作为中国快递第一股,圆通速递承诺在2016年、2017年、2018的净利润分别不低于11亿元、13.3亿元、15.5亿元。

喻会蛟夫妇成快递业首富

圆通速递上市也给公司实际创始人带来了巨大的财富升值。

查看上市后的圆通速递股权结构,第一大股东为蛟龙集团,持股比例为51%,而蛟龙集团由圆通速递创始人喻会蛟、张小娟夫妇分别以51%和49%股份完全控股,另外,喻会蛟、张小娟还直接持有圆通速递4.73%、3.48%的股份,喻会蛟、张小娟控制的圆欣投资、圆翔投资、圆科投资、圆越投资也分别持有圆通速递一定的股份。

若以圆通速递昨日收盘价34.56元/股来看,保守计算喻会蛟、张小娟持有股份数,二者身价已经达到620亿元,超过顺丰创始人王卫,成为中国民营快递业首富。

巨大的财富效应也吸引其它民营快递公司,目前已经可以明确的是,其它三家冲刺快递公司仍在准备中。

虽然申通借壳时间最早,但中途却出现波折。如今根据艾迪西最新公告显示,公司已经于10月17日收到证监会将于近期召开工作会议,对公司本次重大资产出售并发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项进行审核。

其次是此前一直声称不会上市的顺丰,2016年5月份,鼎泰新材公布顺丰控股借壳上市方案,顺丰控股整体作价433亿元置入鼎泰新材。最新的消息是,公司重大资产重组事项获得证监会有条件通过。

7月14日,新海股份召开重大资产重组媒体说明会,表示韵达货运拟作价180亿元借壳新海股份,成为第四家拟借壳上市的快递公司。目前的最新进展是,证监会要求新海股份在30个工作日内就资产重组方案做作出相关书面说明和解释。

与顺丰、申通、韵达以及圆通选择中国A股上市不同,从目前可知的消息,中通已经于9月30日在美国纳斯达克交易所提交IPO资料,准备登陆美国资本市场,成为首家赴美上市的中国快递公司。

从创办到上市一路“逆袭”

昨日,圆通速递开盘后市值达到980亿左右。以昨日收盘价乘以二者持股数量,可算得喻渭蛟夫妇身价达到620多亿,目前在民营快递领域排名第一。相关公告显示,借壳上市前,阿里创投持有圆通速递12%的股权,云锋新创持有圆通速递8%的股权。圆通借壳上市后,阿里创投和云锋新创共持股约17.5%,成为第二大股东。

从创办到上市,圆通“逆袭”成功。“勤奋让人尊重,智慧与胆量成就你的未来。这是我的人生感悟。”喻渭蛟在上市后的新闻发布会上表示,圆通比其他几家快递公司晚开办了七八年,但最终用16年的时间实现超越走在前面。

中国物流学会特约研究员杨达卿认为,圆通后发先至成为民营快递第一股,对中国快递业是一种特别的激励。他表示,目前全球最大的综合性快递物流企业是成立于1907年的美国UPS,从赢利能力和品牌价值看,美国多年来保持全球第一快递大国地位。但到了2015年,中国快递包裹总规模已是美国包裹总量的1.5倍,而这是中国在不到三十年的时间实现的赶超。

但他同时也表示,中国快递市场是激流市场,对匆匆借壳上市的快递企业,一旦搭上资本的肩膀跳起舞,就要认清资本的价值取向和把握资本的谋利节奏,避免资本逐利心对民营快递尚未成熟的经营架构拔苗助长;同时,民营快递穿上股市的红舞鞋,就要跟着资本不停跳舞,也要注意自己舞蹈时的身体重心即市场战略定位是否清晰,反之则可能因错位定位把自己撂倒。